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重庆管理咨询公司在绩效管理的三个特征

阅读:49次 发布日期:2022-07-21

重庆管理咨询公司在绩效管理领域,有三个显著的特征:多因性、多维性和动态性。

1 、多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而是由多种因素共同决定的,主要有激励、技能、环境和机会。

2 、多维性是指员工的工作绩效是通过多方面来表现的,对员工考评时,为了得出正确的结论,应该全面综合地分析。

3 、动态性是指绩效是员工在一定时期之内的工作行为和工作结果,也就是说员工个人的工作绩效在不同时期可能会有所不同。所以必须用发展变化的观点来看待员工的工作绩效,同时根据企业内外部条件的变化,及时地修正过时的标准。

认清绩效的多因性、多维性和动态性的目的是要求管理者对员工绩效的评估应全面、多角度地进行,考虑多种因素对于员工绩效的影响,用权变的、发展的观点来看待员工绩效,避免考评时的主观、片面和僵化。

综上所述,绩效的工作所达到的结果,不仅仅是一个人的工作成绩的纪录。工作的结果可能会受到很多因素的影响,许多结果不是个人行为所决定的,对结果不能过分关注,应该在观察结果的同时,注重其劳动过程中的工作行为和行动表现。

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