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企业管理刺猬效应

阅读:586次 发布日期:2016-06-08

所谓“刺猬规律”是说为了研讨刺猬在冰冷冬季的日子习性,生物学家作了一个试验:把十几只刺猬放到野外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一同,而互相靠拢后,又由于忍受不了互相身上的长刺,很快就又要各自分开了。可气候真实太冷了,它们又靠在一同取暖。但是,靠在一同时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近,身上会被刺痛;离的太远,又冻得难过。就这么反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最终,刺猬们总算找到了一个适中得间隔,既能够互相取暖,又不至于被互相刺伤。
  规律启示
  刺猬规律首要是指人际交往中的“心思间隔效应”。刺猬规律着重的即是人际交往中的“心思间隔效应”。运用到办理实践中,即是领导者如要搞好作业,应当与部属坚持密切联系,但这是“密切有间”的联系,是一种不远不近的恰当合作联系。与部属坚持心思间隔,能够避免部属的防备和严重,能够削减部属对自个的恭维、阿谀、送礼、受贿等做法,能够避免与部属称兄道弟、吃喝不分。这么做既能够取得部属的尊重,又能确保在作业中不损失准则。一个优秀的领导者和办理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。
  法国总统戴高乐
  法国总统戴高乐即是一个很会运用刺猬规律的人。他有一个座右铭:“坚持必定的间隔”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和顾问们的联系。在他十多年的总统年月里,他的秘书处、办公厅和私家顾问部等顾问和智囊机构,没有什么人的作业年限能超越两年以上。他对新就任的办公厅主任老是这么说:“我运用你两年,正如大家不能以顾问部的作业作为自个的工作,你也不能以办公厅主任作为自个的工作。”这即是戴高乐的规则。这一规则出于两方面因素:一是在他看来,调集是正常的,而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,由于军队是流动的,没有一直固定在一个当地的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个首要靠自个的思维和决断而生计的首领,他不容许身边有永久离不开的人。只要调集,才干坚持必定间隔,而惟有坚持必定的间隔,才干确保顾问和顾问的思维和决断具有新鲜感和充溢朝气,也就能够根绝年长日久的顾问和顾问们使用总统和政府的名义假公济私。
  戴高乐的做法是令人深思和敬仰的。没有间隔感,领导决议计划过火依靠秘书或某几个人,简单使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利,最终拉领导干部下水,后果是很危险的。两相对比,仍是坚持必定间隔好
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