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重庆企业管理咨询:影响战略性领导力成功因素

阅读:486次 发布日期:2016-05-18

根据相应商品周期期间装备领导人才。一切成功的公司旗下均具有系列商品及事务,有些正在开展过程中,有些现已老练,有些则正走向式微。处于不一样商品周期期间的事务所需求的领导类型截然不一样。每个期间都请求领导者具备特定的思想方式和技术,应对该期间特有的改动和风险。
  不一样的战略性的差异化优势需求不一样的领导和履行团队。一切成功的事务部门或商品都有显著、持续的竞赛优势或差异化优势。有些是市场营销才能上的差异化,有些则体现为其特有的改造才能及发明新商品或效劳的才能,而有些则体现为一本万利的才能。领导者和办理团队有必要与公司的战略性优势相得益彰。
  正如公司战略有必要转变,领导者也相同需求改动。关键在于时机—没有什么是永恒不变的。一种战略也许在十年内是成功的,一位领导者也许多年坚持常胜不败的记载,但这并不能确保该战略或许该领导者在未来能持续坚持不败。
  如果你承受公司可以有多种事务或商品这一现实,那么明显,公司也需求各类领导人才。你是不是看到过一家成功的增加型公司却找了一个保存的“以身作则的办理者”?你是不是看到过喜爱冒险的领导者在企图办理保存的、渐进型公司时,屡遭波折的景象?这些状况确有发作,而且结果不忍目睹。由于错误的领导,致使工作失利,公司的事务部门和商品线全部失败。
  

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