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管理咨询到底是怎么回事儿?

阅读:486次 发布日期:2016-05-13

1、诚信。诚信是承诺和兑现之间不仅仅是小小差异,而且还有非常大的鸿沟,包括在中国所有做咨询的公司。做市场,稍微都得有忽悠,但是在承诺和最后兑现之间反差太大,所以都把客户做怕。
  2、能力大大落后于中国企业的管理需求。过去几年,管理咨询是管理扫盲式的需求,但是在长江商学院、席教授的西安交大、北大、清华管理之下,企业少忙工作已经接近尾声,所以我们要跟企业家进行对话的时候,要掂量一下自己几斤几两。我们在管理学院学习的一点知识像席教授讲的远远不够。
  3、创新。今年是我加入到咨询行业的第20年,我在国外做了差不多15年,在国内做了5年。我也没有避开,有时候也要运用企业家崇洋媚外的情绪。我们发现国际惯例套在中国确实很困难。中国遇到问题,都是欧洲、日本、美国企业遇到的困难大得多。他们是蓝海,我们做管理咨询企业是火海,不要说红海。我们的企业领导是戴着脚铐、手铐在跳舞,他们难度非常大。所以我对在座的企业非常尊重和感谢他们这么多年付出的努力。国际国内没有现成的经验可以借鉴,没有办法躺在功劳簿,所以需要非常大的创新和非常大的创新管理。

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