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重庆鸿淑:战略管理落实措施有哪些

阅读:466次 发布日期:2016-05-11

一、需求拟定战略挑选计划
  在拟定公司战略过程中,当然是可供挑选的计划越多越好。公司能够从对公司全体方针的保障、对中下层办理人员积极性的表现以及公司各部门战略计划的和谐等多个视点思考,挑选自上而下的办法、自下而上的办法或上下结合的办法来拟定战略计划。
  二、估战略备选计划
  评价备选计划通常运用两个规范:一是思考挑选的战略是不是表现了公司的优势,战胜下风,是不是利用了时机,将要挟削弱到最低程度;二是思考挑选的战略能否被公司利益相关者所承受。需求指出的是,实际上并不存在最佳的挑选规范,办理层和利益相关集体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的挑选。此外,对战略的评价终究还要落实到战略收益、危险和可行性分析的财务方针上。
  三、公司战略管理挑选战略
  即终究的战略决策,断定预备实施的战略。假如因为用多个方针对多个战略计划的评价发生不一致时,终究的战略挑选能够思考以下几种办法:依据公司方针挑选战略,聘请外部组织,提交上级办理部门批阅等。
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