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鸿淑:企业战略管理注意要点分析

阅读:654次 发布日期:2016-05-11

1、公司应当把将来的生计和开展疑问作为拟定公司战略的起点和归宿。一个好的公司战略应有助于公司实现长时间生计和开展的方针。而要做到这一点,公司业不只需求了解公司本身及所在职业的曩昔和如今,特别需求重视职业表里环境要素开展改变的趋势,然后十分好地掌握公司本身的将来。在当今政治、经济和别的外部环境要素敏捷改变乃至是跳跃性地剧烈改变的年代,只是凭仗曩昔的经验主义的剖析方法现已远远不能满意公司为树立继续长久的竞赛优势的请求,何况失掉对将来动态的精确判别和掌握,公司将失掉前进的方针和方向。反之,公司则也许捉住有利的机遇,树立起自个的竞赛优势,然后加快公司的开展。前史上有很多比如现已证明了这一点。我国的联想、海尔等集团的开展前史就充沛证明了公司拟定符合社会开展的开展战略,并长于捉住我国20世纪80-90年代经济高速开展的前史机遇,然后使公司由小到大、由弱变强,从国内商场开展到国外商场。
  2、公司战略应当为公司断定一个简明、一致和长时间的方针。很多的研讨标明,不管关于自己、公司仍是别的安排,成功者的一个首要特征即是始终不懈地寻求一个方针,并为此支付不懈的尽力和奉献。关于一个公司来说,这个方针不只指明将来的开展方向和引导资本的优化装备,并且有助于和谐不同部分和自己之间的活动,添加安排的凝聚力。需求特别强调的是,公司战略所断定的方针应当标明公司存在的合法性,并与首要利益相关者的希望保持一致


  3、为了在日益杂乱和动荡不安的环境中生计和开展,公司应当有备无患,自动地迎候和习惯因为环境改变所带来的应战。换句话说,应当表现一种自动精神。虽然有人对这种事前谋划的科学性和有效性提出质疑,实际生活中也不乏战略天然构成的先例,但正像很多人情愿选用理性主义的处理方式一样,笔者以为系统剖析和理性判别对战略的构成仍然是十分必要的。没有一个事前的科学剖析,公司战略的构成进程,特别是在高层管理水平上也许即是紊乱的,特别是关于比较大的公司来说更是如此。
  4、公司战略要强调要点打破。公司的总体战略旨在指明公司的开展方向,而不是要应对公司开展进程中的各个环节。因而,正如阿里巴巴的总裁马云所说的那样,“做战略最忌讳的是八面玲珑,一定要记住要点打破,一切的资本在一点打破,才有也许赢”。在公司战略规划期间,管理者应当把首要精力花在断定将来开展的事务方向、职业方向、产品方向、商场方向和区域方向等,经过方向的清晰,使公司开展有方针、有要点、有期间、终究有打破。
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