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精益战略的手段

阅读:456次 发布日期:2016-04-27

1、价值工程
  价值工程的意图是在可靠地完成用户请求的功用的前提下,尽力寻求最低的寿数周期本钱(寿数周期本钱是公司出产本钱与用户使用本钱之和)。它以使用者的功用需要为出发点,对所研讨的目标进行功用剖析,系统的研讨功用与本钱之间的联系,致力于进步价值的创造性活动,因此,经过价值工程可协助公司供给物美价廉的商品,树立商品的美誉。
  2、并行工程
  并行工程是指新商品的概念生成、性能描绘、开发、制作和保护组织各部分的直接交融,其主旨是制作低本钱高质量并满意用户请求的新商品。施行并行工程可促进公司不断地寻求更短的开发时刻和更快的商品制作速度,利用其进行商品开发,能在质量、时刻和本钱上获得呈数量级的明显进步。
  要完成“商品精益”,就要在商品改善和新商品开发的全过程始终贯穿价值工程和并行工程:
  市场调研。对竞争对手的热销商品详细的剖析,并经过对消费者的直接拜访了解该商品的“卖点”。
  精益规划。在市场调研供给的信息基础上对用户的需要以及商品未来的走势作好预测断定合理的规划方案。
  精益制作。经过对出产设备、出产线的完全改造完成弹性出产。
  迅速的市场推广。构建完善推广系统,组成高素质的推广团队并制定适合的推广策略。
  完成“才能精益”的手法:精益办理和价值办理。对于现场的精益办理。详细包含如下内容:
  树立灵敏的、动态的多面手小组主动地思考问题、解决问题的机制。
  改动出产线上单调枯燥的重复作业。
  将推动式出产成为拉取式出产,形成“按时出产”。
  完成“传票卡出产”或者是“看板出产”,这是JIT的有效的办理手法和东西。
  对于价值链的价值办理。价值办理即是要使公司完成由从传统的以实物为基地的物态办理,转换到以价值为基地的价值办理。价值链是对公司的规划、出产、推广、交货以及对商品起辅佐效果的各种活动的调集的归纳表明,公司的价值链和它所从事的单个活动的方法反映了其前史、战略、推广战略的途径以及这些活动自身的根本经济效益。
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