就是年度经营计划！
　　内容目录：
　　一、为什么要制定年度经营计划
　　1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
　　2，实现企业的“长治久安”的需要
　　3，经营计划与工作计划的关系
　　二、公司企业制定年度经营计划的常见误区
　　1，“商量目标+分蛋糕”模式
　　2，“目标+主要事件”模式
　　3，经营计划变成工作计划
　　三、制定年度经营计划的主要步骤
　　1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
　　2，谁制定计划
　　3，制定年度经营计划的主要步骤
　　四、企业经营分析
　　1，环境分析---企业内外生态环境分析
　　2，机会分析---SWOT分析
　　3，竞争分析---主要竞争对手对比分析
　　4，产品分析---产品分类对比分析
　　5，渠道分析---终端对比分析
　　6，促销分析---对比法
　　7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析
　　8，产能分析---现有产能、目标产品分析
　　五、计划从战略开始
　　1，远景---战略规划---年度经营计划
　　2，战略规划
　　六、年度经营目标的产生和企业资源
　　1，营销增长点
　　2，年度经营目标
　　3，企业资源---财力和人力资源
　　4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置
　　七、市场策略形成
　　1，产品策略
　　2，价格策略
　　3，渠道策略
　　4，促销策略
　　八、营销中心（部门）计划项目
　　1，销售（渠道）部门计划项目
　　2，市场部门计划项目
　　3，督导培训部门计划项目
　　4，客服（商务）部门计划项目
　　九、生产中心（部门）计划项目
　　1，生产部门计划项目
　　2，生产管理部门计划项目
　　3，质量管理部门计划项目
　　十、产品研发中心（部门）计划项目
　　十一、职能中心（部门）计划项目
　　1，人力资源计划项目
　　2，行政部门计划项目
　　3，财务部门计划项目
　　十二、经营计划的执行与监督
　　1，经营计划转换为工作计划
　　2，计划进度控制与总结
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