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就是年度经营计划!
内容目录:
一、为什么要制定年度经营计划
1,没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
2,实现企业的“长治久安”的需要
3,经营计划与工作计划的关系
二、公司企业制定年度经营计划的常见误区
1,“商量目标+分蛋糕”模式
2,“目标+主要事件”模式
3,经营计划变成工作计划
三、制定年度经营计划的主要步骤
1,事件构成模型:系统、计划、项目、任务、活动
2,谁制定计划
3,制定年度经营计划的主要步骤
四、企业经营分析
1,环境分析---企业内外生态环境分析
2,机会分析---SWOT分析
3,竞争分析---主要竞争对手对比分析
4,产品分析---产品分类对比分析
5,渠道分析---终端对比分析
6,促销分析---对比法
7,组织分析---组织架构、岗位、流程等分析
8,产能分析---现有产能、目标产品分析
五、计划从战略开始
1,远景---战略规划---年度经营计划
2,战略规划
六、年度经营目标的产生和企业资源
1,营销增长点
2,年度经营目标
3,企业资源---财力和人力资源
4,与目标相匹配的组织机构和岗位设置
七、市场策略形成
1,产品策略
2,价格策略
3,渠道策略
4,促销策略
八、营销中心(部门)计划项目
1,销售(渠道)部门计划项目
2,市场部门计划项目
3,督导培训部门计划项目
4,客服(商务)部门计划项目
九、生产中心(部门)计划项目
1,生产部门计划项目
2,生产管理部门计划项目
3,质量管理部门计划项目
十、产品研发中心(部门)计划项目
十一、职能中心(部门)计划项目
1,人力资源计划项目
2,行政部门计划项目
3,财务部门计划项目
十二、经营计划的执行与监督
1,经营计划转换为工作计划
2,计划进度控制与总结
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