当前位置:首页 >> 企业资讯 >> 公司资讯
企业资讯
联系我们

重庆茂哲企业策划有限公司

移动手机:139-8385-0723

座机:023-67687056

地址:中国 重庆市北部新区金渝大道68号新科国际广场三号楼29-4号(汽博中心)

网址:www.hsglzx.cn

E-MAIL:13983850723@163.com

重庆鸿淑:企业经营的第一门面是什么?

阅读:466次 发布日期:2016-04-22

就是年度经营计划!
  内容目录:
  一、为什么要制定年度经营计划
  1,没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”
  2,实现企业的“长治久安”的需要
  3,经营计划与工作计划的关系
  二、公司企业制定年度经营计划的常见误区
  1,“商量目标+分蛋糕”模式
  2,“目标+主要事件”模式
  3,经营计划变成工作计划
  三、制定年度经营计划的主要步骤
  1,事件构成模型:系统、计划、项目、任务、活动
  2,谁制定计划
  3,制定年度经营计划的主要步骤
  四、企业经营分析
  1,环境分析---企业内外生态环境分析
  2,机会分析---SWOT分析
  3,竞争分析---主要竞争对手对比分析
  4,产品分析---产品分类对比分析
  5,渠道分析---终端对比分析
  6,促销分析---对比法
  7,组织分析---组织架构、岗位、流程等分析
  8,产能分析---现有产能、目标产品分析
  五、计划从战略开始
  1,远景---战略规划---年度经营计划
  2,战略规划
  六、年度经营目标的产生和企业资源
  1,营销增长点
  2,年度经营目标
  3,企业资源---财力和人力资源
  4,与目标相匹配的组织机构和岗位设置
  七、市场策略形成
  1,产品策略
  2,价格策略
  3,渠道策略
  4,促销策略
  八、营销中心(部门)计划项目
  1,销售(渠道)部门计划项目
  2,市场部门计划项目
  3,督导培训部门计划项目
  4,客服(商务)部门计划项目
  九、生产中心(部门)计划项目
  1,生产部门计划项目
  2,生产管理部门计划项目
  3,质量管理部门计划项目
  十、产品研发中心(部门)计划项目
  十一、职能中心(部门)计划项目
  1,人力资源计划项目
  2,行政部门计划项目
  3,财务部门计划项目
  十二、经营计划的执行与监督
  1,经营计划转换为工作计划
  2,计划进度控制与总结
  重庆管理咨询公司,www.hsglzx.cn/

  • 扫描微信