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重庆企业管理咨询:装睡的人你永远无法叫醒

阅读:498次 发布日期:2016-04-20

装睡的人,你永远叫不醒;思维复杂的人,你无法使之简单。世界的奇妙就在于,有些人可以把简单的事情作茧自缚搞复杂,有些人则可以把复杂的事情拨云开雾做简单,于是有了思维定势,于是有了芸芸众生各自的困境与悖论。
  企业,常常是通过把事情做复杂来体现掌控力。
  企业组织的精神观念和思维意志往往是取决于高层领导者或者创始人、一把手,但恰恰是他们主导了事情复杂化这一行为。在组织管理层面上,西方的思维观念擅长于疏导并形成合力,东方尤其是中国的思维观念擅长于制衡并制造焦虑。但归结起来,无论东西方,在企业层面上,占据主导地位的思维观念,无不是通过把事情做复杂来体现掌控力,来浑水摸鱼,并且乐此不疲,最终作茧自缚。
  在组织管理中,通过把事情搞复杂来体现掌控力,主要表现在以下几个方面:把事情搅浑而后渔利;搞内部平衡,互相牵制;强化集权,设内外臣、内外廷,内外朝;叠床架屋,一事二主,机构臃肿,流程复杂,扯皮推诿;责权利不对等;失位,高层做中层的事情,乃至基层的事情。这无不是内心焦虑的体现,焦虑是魔鬼,吞嗤着管理者。
  举一个例子来讲,众多的企业管理人员很担心的一点是:总担心自己的商业模式过于简单,总担心被看穿被轻易模仿被轻易超越。于是,在商业模式的核心关键之外,增加了很多令人眼花缭乱的内容,这其中,有些是有意设置的壁垒,有些是在使障眼法,有些是管理者自己在削足适履以自残法来抗拒外来的兴趣,而另外一部分则为将来故意留下后门以便人为操作。
  可是,一个成功的商业模式是基于自身企业所能够调动和整合的各类资源,而不是基于企业管理者的好恶和焦虑。事实上,企业能够生存并发展下来是基于前者,企业管理者的情绪因素已经被弱化到可以忽略的程度,而智力的因素则被强化到推动企业前进的地步;那些企业半死不活乃至濒临破灭多是因为后者。
  企业管理者在企业运作过程中总是强化自身以及管理层群体的情绪因素,智力因素最后成为了情绪因素的帮凶助纣为孽甚至是这二者狼狈为奸,最终毁灭了一切。所以,合适的是最好的,而不是越复杂越好,过犹不及,这句古话,至今依旧有其道理。
  事情的复杂源于很多因素,无论是人为的还是不可抗拒的,但复杂源于内心这句话还是道出了“人”在事情解决过程中所能占据的分量,既然有很多因素是不可抗拒的,那就需要我们把自己所能掌握的和所能影响的因素做到最简洁处理,而不是惯常以复杂应对复杂。
  

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