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重庆鸿淑:企业文化设计要如何设计

阅读:527次 发布日期:2016-04-15

1、行业特征判断:
  不同行业,在对人员管理的方式上有着极大的不同,企业文化要适应企业所在行业的行业性质的要求。劳动密集型企业的企业文化必须强调执行力和制度意识、高端服务业,如电商、设计公司、咨询服务行业的企业文化则更强调人性化和管理的个性化。
  2、企业人员管理现状分析:
  人员管理现状分析,主要是就企业目前面临的主要人员管理方面的问题做出判断,了解团队协调配合、基层员工的主要问题、管理者之间的矛盾冲突等人员管理方面的问题。力求通过企业文化解决这些问题。
  3、企业主管理风格判断:
  在中小企业里,企业主的管理风格对企业过去和未来的企业文化都有决定性作用。同时,这种管理风格很可能是企业成功的关键因素之一,是企业成长的基因,如果加以提炼和提升也会极大的助力于企业未来的发展。管理风格的判断主要通过高层访谈了解,我们通过核心管理层和企业老员工对企业主的印象、观感、故事回忆,提炼出企业主的管理风格。
  4、战略需求判断:
  企业文化的核心是服务于企业使命和发展愿景的实现,而使命和愿景简单来说,就是企业的中长期发展目标,因此,在设计企业文化时,必须严谨的考虑企业的战略需求,实现企业文化与战略的匹配。
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