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管理咨询要用效益说话

阅读:654次 发布日期:2016-04-15

从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物与信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,寻找企业价值流程和管理流程中的瓶颈和浪费,进行企业问题的科学判定和对策研究。方案设计与项目实施子系统。
  依据调研诊断的结论和咨询工作的理念和业务模式,针对企业问题和对策设立项目,围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励、验收评价诸方面的系统设计。编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则有序推进实施。项目效益测量评价系统。
  依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标,分别从企业运营绩效、咨询项目总效益和各类改善项目效益3个层面,从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等维度,设立指标体系和计算规则,对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。“算账式咨询”的核心是以效益增长衡量项目效果,采用项目效益分成的方式计算咨询酬金,咨询机构和顾问真正与客户成为利益共同体和事业伙伴,向浪费宣战,向市场要效益,向管理要效益。
  重庆管理咨询公司,www.hsglzx.cn/

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