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重庆鸿淑:企业管理咨询的主要任务

阅读:442次 发布日期:2016-04-01

(1)看“老板”所看不见的现象,做企业家的“眼睛”。企业进行咨询的一个出发点在于能从外部对企业进行全面的审视,发现从内部看不到的问题。对企业而言,往往从企业内部难以全面而准确地发现问题,因此,求助于具有较高专业素质的咨询师可以起到事半功倍的效果。
  (2)做“老板”想做却没能力做的事,做企业家的“手”。所有关于管理与经营的咨询都趋向于追求一个基本目标,即帮助客户实现其商业、社会或其他目的。企业经营者往往因为各种因素的影响,不能实现其追求的目标,通过咨询师可以很好的解决这一问题。咨询必须为客户创造和实现价值。
  (3)想“老板”没有时间想的问题,做企业家的“外脑”。重庆企业管理咨询帮助企业管理者和其他决策者解决问题,恐怕是最常遇到的咨询目的。咨询师的任务是鉴别、诊断和管理与经营各领域、各方面有关的问题并提出解决的方案。
  (4)说“老板”不能说的话,做企业家的“嘴巴”。由于企业的种种错综复杂的关系,对企业家而言,往往为了企业的长远利益,需要咨询师来替企业家“说话”,帮助客户组织去理解变革,实施变革,并在不断变革中获得成功。
  

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