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怎样看待员工价值?

阅读:460次 发布日期:2016-03-25

母牛型员工
  他们对公司的价值和奉献与他职位上所取薪酬比较,奉献大于讨取。这类职工最为杰出的特色,即是:学历不高、职位不高、薪酬不高。但是他们通常“水平高、才能强、奉献大”因而总结起来即是典型的“三高三不高”职工。
  公牛型员工
  对公司开口要价高、职位要求高、工作才能低、水平差,“眼高手低”,只会哞哞叫、不能产奶的职工。
  金牛型员工
  既有才能,又有学历;既有成绩,又有水平;既是从底层干起,又有发展到公司高层的潜力;既能自个着手干,又能培训和带领团队;既能出得了大型报告会喋喋不休的“厅堂”,又能下得了生产线满手机油的“厨房”;既有计划久远战略的开阔视野,又有孜孜不倦勤勤恳恳的实习操作才能。
  一家公司,从某种意义上讲,即是要发现和培养更多更好的“金牛型职工”,要招聘、赞誉和重用“母牛型职工”,要甄别和筛选“公牛型员工”。循环往复,不断进步母牛和金牛的份额,不断下降公牛的份额,然后进步职工部队的战斗力,进步对职工、对客户、对股东的价值。
  关于公司的员工而言,即是首要要“从现在做起,从现岗位做起”,首要变成本职岗位上的“母牛”,然后再经过自个业余时间的学习,经过公司组织的培训,经过在职MBA的进步,经过实习训练,逐渐变成有潜力的“金牛”。从底层逐渐走向中层和高层,甚至自个创业,帮社会和政府解决工作疑问。关于在校的学生(大学本科生及研究生)来说,即是要在大学的几年里,学会看待疑问、寻觅疑问、解决疑问的办法,学会不断自我学习进步的办法,学会在一个团队里发挥作用的办法,而且以杰出的工作心态,找一个合适自个的底层工作岗位。从底层的“母牛”做起,尽量不要变成让人头痛的“公牛”,而要终究变成公司或非营利组织的“金牛”。
  重庆管理咨询公司,www.hsglzx.cn/

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