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管理者需要具备

阅读:419次 发布日期:2016-03-18

1、统筹
  纵观全局,处理各种关系和流程,处理各种不确定性问题、具备权衡、统筹能力是当今组织复杂性的一部分。
  放弃“让所有人都满意”的主张。你可能感觉每天做了很多事,但人们还在质疑你的能力,影响力和成绩。引用一句CCL全球专项成果管理总监米歇尔·马洛伊(MichelleMalloy)的话:
  “你需要自控,需要头脑清晰;你需要理解他人,富有同理心——但不要让别人动摇你的专注点”。
  2、韧性
  “韧性是一种处理压力、不确定性、挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡”。
  马洛伊说:“在领导力发展计划中,我们花了大量时间帮助学员构建适合自己的抗压恢复模型;不仅是为自己,甚至是为组织中的其他成员”。
  3、沟通
  领导力的核心技能之一——需要清晰的思维和表达能力,面对不同的人群传递有效信息。有效的沟通需要具备聆听、反馈、提问、措辞、以及行动力等相关技能。
  在工作层面上,我们需要面对数不胜数的各种关系,具备相应的沟通技能;在企业组织层面,乃至在全球化的范围内,更是如此。今天的领导者们需要处理有处理高速信息流的能力,无论是在组织中,还是面向客户、合作伙伴,以及利益相关者和各种影响力受众。
  4、影响
  以协同、取得承诺的姿态完成事情。
  在今天趋于扁平或矩阵式的组织结构中,职位或专业知识本身可能并不能为你带来影响力了。你很可能会遇到阻力,也可能遇到协同;但你,以及你的企业——需要的是更多的承诺。
  让不同的人群协同起来,需要的是具备一套有效影响他人的风格。
  5.善学
  寻找契机,善于学习,以敏捷的方式学习。
  任何事情的精通都需要知识、技能、技术,这是优秀的学习者——而卓越者呢?
  卓越者更懂得平衡、适应、自省,在复杂波动的环境中灵活应变,善谋善断,并从经验中不断学习。
  6.自知
  当你明白自己的风格、动力、能力、短板;明白自己的个人兴趣和特征,你相当于握有一张更清晰的地图来做每天的决策;并且,为更远景的蓝图做规划,包括为你的部门和组织。
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