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重庆鸿淑:中小企业ERP实施中的成败分析

阅读:434次 发布日期:2016-03-11

1、认识的误区
  多说企业在对企业决策的具体实施上,有一定的盲目性,从来没有认识到ERP的重要性,它不仅仅是一个技术项目,从源头来说更是一个管理项目。
  2、础没夯实
  ERP项目的成功往往需要一定的知识储备,有严格的数据分析能力,还要有对各个系统的协调能力,有很多中小企业创业初期对ERP项目的不理解,造成了很多数据上的不规范,还有一些企业的基础管理人员拒绝这种ERP管理系统。
  3、方法欠妥当
  很多人只关注ERP的技术,产品的性能,常常忽略了一个很重要的问题,就是管理的方法和技巧,造成了ERP性价比较低。实施资源的低价不匹配!
  4、措施不到位
  很多企业管理者,面对长期执行力不到位,中层的推力不合理,没有一个合理完善的管理系统,造成了管理缺失,企业在实施过程中,执行的不到位,也造成ERP项目的延期,也是导致ERP失败的原因。

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