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企业管理咨询公司选择的三大关键

阅读:402次 发布日期:2016-03-09

1、选择模式的建议。由于管理咨询项目标的不小(几十万到几百万不等),目前很多企业在选择管理咨询合作伙伴的时候才用招标的形式,招标的形式可以虽然在很多企业的大项目上普遍才用,但是对于管理咨询项目来讲适用性不是特别好,管理咨询是软项目,各咨询机构的项目思路、内容不一,项目的效果不一,但最终的评审很大程度上还是会落在价格上,不便于企业选择最合适的合作伙伴。笔者建议企业对几家意向客户进行深度的沟通,让咨询机构掌握企业的运营情况及需求,然后根据咨询机构相对有针对性的项目建议书作为主要的评判依据。适合企业现状的项目建议,与企业理念相匹配的咨询机构,才是最好的合作伙伴。
  2、咨询公司评估的主要内容。咨询公司评估的内容主要有这样几个方面。首先是项目建议书的情况,不管该咨询机构过往的经历如何,对公司项目的理解和思路最为关键;其次是咨询机构的背景,包括了公司的规模、性质、业务方向、顾问情况;再次是该咨询机构是否有类似成功的项目经历,一般包括同行业的、相近行业的、相同咨询方向的;最后是咨询机构与企业自身的匹配程度,包括价值理念、项目价格水平等。
  3、咨询机构选择的组织。管理咨询项目是对企业产生巨大影响的重大项目,因此公司高层需要充分重视,因此公司应组建相应的项目组织。一般建议由公司高层统筹(董事长/总经理/执行(运营)经理),分管高层直接负责,项目直属部门及相关各部门抽调管理人员、业务骨干组建项目执行小组,明确职责与分工,开展相关的评估工作。
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