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企业高层员工考核流程步骤

阅读:615次 发布日期:2016-03-04

1、面谈的目的是回顾工作表现,找出差距,确定差距原因,明确改进方法以便于交流经验。
  2、面谈内容有双方陈述工作表现,找出差距及原因,确定下一步行动方案。
  3、面谈注意事项。正确行为有:在面谈进行前,给考评人留出足够的时间分析业绩结果;在客观轻松的氛围中进行,被考评人有不同意见时,给其辩解的权力;挖掘每一个考核指标得分背后的主要原因,并提出下一步切实可行的行动方案。错误行为:在面谈时,才让被考评人得知自己的业绩表现,使其“打不准备之仗”的感觉;在紧张对立的气氛中进行;被考评人没有选择,只能无条件全盘接受考评结果;就数字论数字,避实就虚,避重就轻,停留在对过去的表面总结上.
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