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什么时候需要营销管理咨询服务?

阅读:438次 发布日期:2016-02-19

1、缺乏整体营销战略和策略组合,营销目标不明确;
  2、营销未成为企业龙头,部门各自为政,企业资源浪费严重;
  3、产品相对单一,缺乏持续为客户创造价值;
  4、企业长期陷于价格竞争层面,而不是依靠不战而屈人之兵的核心竞争能力胜出;
  5、过分依赖关系和广告,导致销售团队能力低下;
  6、渠道商各怀心思难以有效控制,应收账款周期过长;
  7、营销组织缺失,市场功能与销售功能不健全、不匹配,难以形成整体战斗力;
  8、营销反馈滞后,生产、研发、配送冲突严重,财务支持不力;
  9、营销队伍不够强大,营销人员素质有待提升;
  10、营销模式单一和老化,不能动态调整,无法应对差异化的市场
  11、销售管理较混乱,缺乏激励机制,销售人员无激情;
  12、客户管理手段落后,导致业务员离职大量带走客户,客户关系难以持久维持;
  13、忽视对销售模式使用的内部、外部因素深刻地分析,错误地"套用"模式,导致出现难以收拾的冲突和混乱.

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