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企业管理咨询教你应对管理模式僵化

阅读:472次 发布日期:2016-02-19

1、流程僵化:不重视改善业务流程,导致企业执行力低下
  企业的僵化往往是全方位的,其中就包括业务流程的死板.企业所处的环境处于不断变化当中,业务需要扩展,业务流程也需要随之改变.不重视改善企业业务流程的公司往往流程臃肿不堪,运作时掺杂大量无效动作,最终导致企业执行能力低下.
  重庆企业管理咨询提供应对方法:保持对流程的敏感性,鼓励全员参与到改善流程的行动中.
  2、创新僵化:缺乏创新意识和能力
  对现状的满足往往会催生多种问题,企业不重视创新,同时科研开发能力薄弱,就导致企业能够在一段时间内领先其他企业,但是最终还是被那些重视创新、重视培养科研人才的企业抛弃了.
  重庆企业管理咨询提供应对方法:从企业内部提倡创新,并给予创新的自由、气氛、环境、时间和支持.建立创新鼓励制度,对那些提供有效创新的员工给予实际鼓励,去调动员工的积极性.
  3、管理僵化:重视制度管理不重视人性化管理,导致公司气氛冷漠
  这是许多企业都曾经犯过的错误,企业从中小企业过度后,开始进入快速发展期,在快速发展期,企业建立了完善的管理制度,成功从小作坊式企业过度到制度管理的企业.良好的制度确实能使企业进入正轨,但是对人性化管理的忽视往往会导致企业气氛冷漠,缺乏凝聚力,整体气氛低迷.
  重庆企业管理咨询提供应对方法:企业不仅是个整体,还是个集体,集体的温暖是很重要的.在企业内部多交流,建立和谐友爱开放活泼的气氛.
  4、财务僵化:对财务重视不够,导致企业财务控制能力薄弱
  许多中小企业都存在这样的问题:大多数都更重视对技术人员、销售人员的培训,而对财务人员重使用轻培养,企业缺乏高素质的财务管理人员.
  会计人员常常呈现满负荷工作状态,处理日常事务不成问题,但是却很难有时间和精力主动钻研深层次的企业财务管理问题.企业财务人员常常对参与财务管理心有余而力不足,也不能正确处置财务管理与会计核算的关系.
  企业日常管理不严,没有充分认识到财务管理的重要性,导致财务控制方面表现得非常薄弱.
  有的企业是对现金管理不合理,常常资金闲置或不足.资金闲置是因为老板认为企业手里有钱、心里不慌,但是现金囤得较多,现金不参与生产周转,利用不到位;有的企业则是缺乏合理地计划布置,导致企业现金严重不足,所有现金都用来购置不动产了.
  

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