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企业战略咨询的主要内容有哪些?

阅读:615次 发布日期:2016-02-17

1)、企业战略环境扫描
  宏观环境分析(经济、政策、法律、文化、技术等)
  市场分析(市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为)
  行业分析(集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额)
  竞争分析(市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对)
  技术分析(技术发展趋势分析、技术创新程度分析)
  财务分析(盈利能力、偿债能力、营运能力分析)
  资源与能力分析(行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析)
  2)、发展战略与产业布局
  战略选择(产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择)
  战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)
  战略布局(时间布局、资源能力布局)
  战略目标体系(使命、愿景与战略目标)
  战略举措描述(战略定位、战略布局)
  3)、业务战略
  业务板块的战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)
  业务倍增战略
  制定业务板块的竞争策略
  制订业务板块战略执行计划
  4)、战略规划与实施体系
  战略管理体系构建
  战略层面的组织调整
  人力资源战略
  战略目标分解体系构建
  战略规划和执行流程与制度
  战略实施风险评估
  制订详细的战略实施计划与监督控制

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