当前位置:首页 >> 企业资讯 >> 公司资讯
企业资讯
联系我们

重庆茂哲企业策划有限公司

移动手机:139-8385-0723

座机:023-67687056

地址:中国 重庆市北部新区金渝大道68号新科国际广场三号楼29-4号(汽博中心)

网址:www.hsglzx.cn

E-MAIL:13983850723@163.com

传统企业管理危害

阅读:489次 发布日期:2016-02-03

1、成本观念模糊,对成本的动态变化认识不足。实际工作中,许多企业在成本管理中往往以产品生产过程为中心,只注重对生产成本的管理,却投有考虑到企业内部其它非生产部门对成本费用的影响,如管理部门的管理环节、供销环节等,对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求,使企业未能获得全面的竞争发展战略,更削弱了企业竞争能力。
  2、企业成本管理缺乏市场观念。成本是—个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何。片面地通过提高产最来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货中。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场概念,导致成本信息在管理决策上出现误区。
  3、成本管理内容僵化、手段老化。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。—些企业的事前成本管理薄弱,成本本决策缺乏规范性削度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计生程中的成本以及销售成本的核算。成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理。
  4、不能提供企业全面的成本管理信息。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,不能提供决策所需要的正确信息,不能深入反映经营过程。不能提供决策所需要的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定。而且,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

  • 扫描微信