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长板理论和短板理论之辩

阅读:524次 发布日期:2016-01-06

咱们都知道木桶原理,说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板,所以又称短板理论。应用于一个安排,说的是,要提高安排才能,取得安排的成功,就必须提高最弱的那个个别的才能;应用于一个个别的人,要提高自个归纳才能,取得自个的成功,就需求提高自个最单薄的那一点。
  但这个原理,忽视了很首要一点--人道。诚然,一个安排中,每个个别才能不平衡,有的强,有的弱,但每个个别不是僵硬的木板,而是有思维有情感的人。短的木板不会意识到与长板的距离,但人会。每自个都有进取心,都想取得成功,取得认可,不想落后,仅仅存在希望的激烈程度不同算了,这是选人最基本的条件。在这么的动态竞赛环境下,“短板”永久以“长板”为尽力方针,“长板”的高度鼓励着“短板”,“长板”的工作方法被讨论、学习和仿照,“短板”会逐步变长。因而,一个安排的才能,取决于最长的那块“长板”。比方一个销售团队,TopSales假如是100万的成绩,下面必定有一群70万或80万成绩的人,假如Top就50万的成绩,下面的人的成绩也就30、40万。
  每个组织,不可能每个人都很平均,每个人,也不可能样样精通。
  因而,假如还把一个安排比作木桶,那么,一个木桶的容量应当取决于最长的那块“木板”,应当叫长板理论。短板理论,关于办理者来说,是着重把短板补平,以平衡为方针;长板理论,关于办理者来说,是需求制作不平衡,以取得安排的不断进步。
  短板理论,是工业时代的产品,寻求的是经过资本合理装备达到价值最大化。工业时代,资本包括人、厂房、设备、资金、质料等,任何一种资本的缺少都会形成别的资本的糟蹋。人的作用是经过不断优化工艺技术和生产流程,并不断削减人为因素形成的误差,完成别的资本的产出最大化,因而人的才能表现有必定的鸿沟。
  而在互联网和构思经济迅猛发展的今日,这些公司的资本就首要是人和资金,人既是首要资本,又是价值的创造者。公司办理最中心的即是最大化表现人的才能来完成价值最大化产出。对自个来讲,求的是人的特性的表现,自傲的展现。对团队来讲,需求建立各类型的标杆来制作团队的不平衡,影响团队的生机。
  综上所述,短板理论更适用于资本整合和流程剖析优化,而长板理论更适用于团队和人才办理;前者对于的是物和事,而后者对于的是人道。
  

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