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改制后的新公司运营风险分析和规避

阅读:757次 发布日期:2015-05-04

  目前、大多数国有新建公司都存在企业经营意识淡泊、风险防范意识不够的现象。主要表现在:

  (1)风险意识薄弱。虽然企业领导层的管理能力已经比计划经济时代有大幅提升,对风险也已经有了初步的认识,但风险意识比较薄弱。目前,企业对内部控制比较重视但仍有不少企业认为内控是可有可无的,有的连独立的内控部门都没有,有的就算成立了内控部门,也往往流于形式。相反,民营企业家有着很强的风险意识,华为董事长任正非写过一篇著名的文章《华为的冬天》,对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面的剖析,每一天都要提醒自己,企业离破产只有一步之遥。他认为,公司从上到下,如果没有真正认识到危机,当危机来临的时候,就会措手不及。

  (2)风险控制体系不健全。企业缺乏完整的内部风险控制体系,企业忽视法律顾问的作用,在重大决策、工商谈判、劳动关系对外出具法律文书等活动中缺乏严格的法律论证和工作程序,部分企业未经论证,盲目地超速发展,造成资金链断裂。如中航油事件充分暴露出国有企业风险防范和预警机制的缺失。

  (3)风险应变能力不够。企业在应对危机时,采用错误的手段,反使危机愈演愈烈,如紫金矿业铜酸水渗漏事故,事故造成汀江部分水域严重污染,紫金矿业直至事件发生后12天才发布公告,瞒报事故9天,一场环境危机演变成了“环境+诚信”危机。

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