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改制后的国企公司强化理念和素质培训的重要性

阅读:541次 发布日期:2015-04-29

  管理的提升依赖于先进的管理技术、管理手段和管理制度,还取决于企业上下一致的价值认同。公司在提升管理平台,引入先进管理技术和管理手段,创建适应企业发展要求的管理制度的同时,还要导入先进的管理理念,提升管理意识,强化各项管理技能,从而使先进和适应的管理模式能够在企业得到全面的推行。

  根据企业的现状,企业理念和管理培训主要应着重于以下方面:了解企业改制后的变革机遇与变革方式,成为改革的支持者、参与者;了解企业发展环境,增强竞争和危机意识;了解企业发展的关键成功因素,提升对管理的认识;明确企业与企业人的关系,树立新型的劳动观念。

  在公司的领导下,公司业务立足本地、向全国拓展辐射,形成以制造加工、商贸(含进出口业务)、劳务外包为主,船舶和物资代理、租赁、咨询为辅的多元化经营格局。公司资本实行自我累积,滚动发展;公司坚持自我管控、自我约束,规避风险的原则,建立制约与激励相结合的企业机制。

  结构,各方均有充分的表达自己权力意志的机会,都不允许滥用权力。由民主投票产生的决议具有法律保障,任何人都无权推翻。

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