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国企整合运营的循序渐进原则

阅读:566次 发布日期:2015-04-27

  组建现代公司是一项专业性强、政策性强、错综复杂的工作。一个企业的改组从开始到完成,少则一年,多则几年。有的企业需要经历解除负担、扭亏增盈、购并重组的过程,就像一所医院须将病人治好才能让其出院一样。资产经营公司不能将一个病态企业或残缺不全的企业推给公众。因此,组建现代公司也应像我国渐进式改革那样循序渐进,成熟一个改制一个。虽然可以交叉进行,但不可齐头并进操之过急。

  由于资产经营公司组建的滞后,导致了整个国有企业改革的滞后。资产经营公司组建之后,在一段时间内,其人员结构、专业化熟练程度、相互配合方面都会存在诸多问题。经营公司面临着自身建设和对所属企业改组的双重任务。所属企业经营机制不活、负担过重、效益不好,每时每刻在吞噬着资产经营公司的资本,因此,对企业的改制却也十分急迫,但也不能急于求成,必须遵循循序渐进的原则,采取一定的步骤,分步骤争取在三五年内将所属企业改制完毕。

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