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企业管理要从基础做起

阅读:640次 发布日期:2015-04-15

  管理是化繁为简,将复杂的事情简单化,然而大部分中小企业由于基础管理缺乏,导致最终管理上出现诸多失误,最终导致企业发展受到巨大的阻碍。那么,做好企业管理,如何打基础呢?

  1、制度建设

  轨制包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范(赏罚轨制、考勤轨制等)、组织架构、岗位设置、各种尺度(岗位工作尺度、质量尺度、岗位评价尺度等)、治理流程、技术流程、操纵规范、表单等,轨制不会由于职员更替而改变。

  轨制是指导企业成员的行为仿单,告诉员工什么可为,什么不可为,但良多治理者对轨制的熟悉是狭义的,以为有了考勤轨制、赏罚轨制、考核轨制、薪酬轨制、财务轨制才是企业的轨制。

  2、流程建设

  市场上称王的企业都是流程建设做得极好的企业,华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。

  只要企业存在就有流程,流程是高速路上的路标,但90%以上的企业却没有流程治理,让流程成了脱缰的野马,让员工被动的等待,降低了效率,吞噬了企业的利润。

  3、文化建设

  只要企业存在就有文化,但良多企业的文化是老板文化,有的企业还有部分文化,老板文化盛行的企业大多是强权治理,部分文化盛行的企业山头众多,各自为政。

  老板在文化建设中会起主导作用,但假如不能被80%以上企业成员认同,也不能称之为企业文化,只能是“伪文化”。

  有什么样的企业文化,就有什么样的轨制与流程,轨制与流程是企业文化落地的工具。在战略方向准确的条件下,中小企业基础治理就是建立一个好的轨制、一套简洁的流程、一个积极健康的企业文化就可以了。基础治理做好了,才能走得更远。

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