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企业进行品质管理时要避免出现的四种情况

阅读:32次 发布日期:2020-09-15

  品质管理是什么?这是一个比较抽象的词语,从字面上了解就是对于产品的品质进行管理,大家肯定都知道,对于一个公司来说,公司产品的品质是有多么的重要。但是公司的品质凭借一个领导或者几个员工是完全提高不了的,要凭借公司所有员工一起的努力才能提高上去。现如今,还有很多公司对于品质管理存在着很多的误区。接下来,就跟着重庆企业管理咨询公司的小编一起了解一下还存在哪些误区吧。

  1,片面依赖于事后把关

  片面依赖于事后把关的现象在我们的工作中普遍存在,质量部门只负责检验,而不管品质管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验,这样完全达不到品质管理的要求。

  3,忽视科学的措施和方法

  完全依靠个人经验和喜好行事,以人为因素为主导,管理行为存在较大的主观随意性,而抛开文件化的质量管理体系,不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性,这些都是明显的表现。

  4,对不良品质现象只治标不治本

  就比如说治理环境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源头,结果是进入污染的无尽循环。只进行品质的表面管理对于改变整体产品品质是没有任何帮助的,我们在进行品质管理的时候要从源头抓起,进行全方位的管理。

  以上就是小编介绍的全部内容,在实际的工作中,我们在进行品质管理的时候,以上情况是常常会误导大家,从而使大家偏离方向。因此,我们在进行品质管理的时候一定要尽量避免出现以上的情况,这样才能够获得更多更好的结果。

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