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中小企业必须重视企业管理咨询的需求

阅读:555次 发布日期:2015-04-10

  于是良多企业开始将目光投向外部,开始寻求外部气力的支持,这个时候企业通常会有两个选择,一个是空降职业经理人,另一个就是找治理咨询公司参与。所以良多民营中小企业的负责人往往将精力集中在如何开拓业务方面,成为企业最大的业务员,贡献了企业绝大部门的业绩,天天忙的不可开交,在企业露面的机会廖若星辰,内部治理就更无从谈起了。

  目前中国经济体系中,中小企业占据了相称大的比例,他们在增加就业、促进经济增长、科技立异与社会和谐不乱等方面具有不可替换的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

  但是他们在发展过程中也会碰到一些困惑,他们尤其迫切需要内部治理水平的晋升和优化,受限于自身体量和经济实力的制约,他们成了治理咨询业忽视的群体。但是经由一系列的改革之后发现,经营治理水平没有显著的晋升,反而业务发展由于投入的精力少了,业绩还泛起了下滑。

  经营压力大、本钱上升、融资难题、税费偏重、企业治理基础薄弱,经济基础前提差,总结起来主要体现为资金和治理两个方面。

  由此我们可以看出中小企业普遍都面对着或多或少,这样或者那样的治理题目,对企业治理咨询服务存在着隐性的刚性需求,但是因为企业自身、治理咨询机构、行业环境等各方面因素的影响,造成这种需求很大程度上被“忽视”。除了较少的优秀职业经理人能够取得很大的成功外,良多职业经理人就会泛起水土不服或者短期内收效甚微的情况。

  对于两者的选择中小企业普遍会有这样的苦恼,优秀的职业经理人非常稀缺,而且价格不菲,并且职业经理人多是空降,所以缺乏对工业、行业、企业的了解和文化的认同,同时职业经理人是单兵作战,很难在较短的时间内在诸多方面为企业提供较为有效的治理改善。

  经由一段时间运作,企业负责人发现无论自己多么的努力,每年的经营业绩都不会有良多的晋升,慢慢的开始意识到单纯依赖业务,严格的说依赖自己推动企业发展已经行不通了(此时企业的发展瓶颈就泛起了),于是开始诉苦自己的团队不给力,没有人才,组织体系混乱,企业缺乏凝结力,进而逐渐熟悉到企业内部治理对促进企业发展的重要性,开始投入大量精力关注企业治理的规范化建设。对于良多中小企业来说,在企业发展的前期,资金毫无疑问的被作为企业发展的首要目标,由于假如没有不乱的现金流,企业就很难生存,更谈不上治理水平的进一步优化。而对于治理咨询公司,良多中小企业因为之前接触的较少,所以存在一个信任的题目,同时因为多数优秀的治理咨询公司多把精力锁定在大型企业身上,很少关注中小企业,基于此良多治理咨询意向都很难达成。

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