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企业咨询管理中的瓶颈理论

阅读:705次 发布日期:2015-04-08

  通过当前现实树(CRT)认清企业现实存在的状况,找到不尽如人意的地方(UDE),通过消雾法(EC)找到解决题目的突破点,通过未来现实树(FRT)将不良效果(UDE)转化为满足效果(DE)的逻辑,等等。

  通常的咨询诊断会对企业进行全方位的调研:从战略开始,到组织结构、人力资源、企业文化、业务流程、出产治理等等,终极出具的诊断讲演包罗万象并毫无重点,讲各个题目时也是独立的,毫无逻辑关系,这经常把客户吓了一跳,觉得企业到处是病,到处都需要改善,却不知道从何改起。所以,我们在调研诊断讲演中应该阐明企业当中最薄弱的环节是什么,并提出首先改善的建议。思维流程分析法匡助我们找到题目的根源。

  瓶颈理论中有思维流程分析法,对我们也有着很多鉴戒意义。

  瓶颈理论的另一核心思惟是集合全公司的气力解决瓶颈题目,也就是通过集体研究、集体决议计划、集体介入的方式,使整个公司的所有流动聚焦于瓶颈题目的解决。

  实际上,在客户企业治理当中每个模块的强弱往往是不一样的,好比有的企业营销、财务、出产治理都比较强,人力资源治理却很弱,人才的招聘、贮备、培养严峻制约了整个企业的发展,那么人力资源治理就是这家企业的瓶颈,是最需要立刻解决的约束因素。这些思路和方法都有助于咨询师寻找题目、解决题目,是很好的企业治理咨询工具,可以在实际咨询项目中进行运用。同时,瓶颈理论发明了五步法进行持续改进,增强改进的科学性和效果。当企业咨询治理项目组改善了企业的瓶颈因素,就会得到客户的充分认可,接下来咨询工作的推进也会更加轻松。当公司上下全部熟悉到某一点是公司发展的最制约因素,并将资源和聪明集于该点时,瓶颈题目天然比较轻易克服。

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