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四种常见企业管理问题

阅读:765次 发布日期:2015-04-08

  一、企业缺乏长远的战略目标

  很多中国企业忽略了企业家永续经营的终极目标,因为战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

  二、老板不注重治理

  治理已成为中小企业的核心竞争,企业只有把治理做好了,再把规模做大了,利润值才能增加。

  三、治理不规范,随意性强

  现在中国企业的治理体系体例不健全,也没有一套规范系统的治理轨制,大多数企业是被动反应型的,跟着新题目的泛起,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者跟着其它企业新治理轨制的采用而加以仿效,却很少顾及新轨制与原有轨制之间的逻辑关系及新轨制是否适应本企业的实际情况等等。但是良多老板不注重治理,甚至没有治理理念,成天都是忙于事务,就事论事;做治理,发现什么题目就解决什么题目,发生什么事情,就处理什么事情,没有猜测,没有系统的治理方法,脚痛医脚,手痛医手,更没有时间去研究治理,去寻求系统的治理方法。

  四、均匀利润下降,员工的工资上升

  中小企业面对良多灾题,一是市场竞争越来越激烈,很多公司不是为了知足市场的需要,而是为了分切统一块“蛋糕”,所以“蛋糕越切越小”;二是中小企业在多没有资源,没有政府搀扶,靠市场竞争自生自灭;三是均匀利润下降,而员工的工资不断上升,人力本钱越来越高。

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