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企业管理不能一蹴而就 需要分阶段进行

阅读:532次 发布日期:2015-04-02

  企业规模比较小,员工在企业治理者的视野监督之内,所以企业治理靠人才就能够实现。这种看法的治理者采用的激励方式是以外激为主,对员工的控制也是外部控制,主要是控制人的行为。这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本治理来实现企业的目标。

  文化治理阶段时并不是没有经验治理和科学治理,科学治理是实现文化治理的基础,经验仍旧是必要的,文化犹如软件,轨制犹如硬件,二者是互补的。

  企业的边界恍惚,治理的条件是社会人假设,以为人道本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意施展主观能动性,积极向上。只是因为到了知识经济时期,人更加正视实现个人价值的实现,所以,对人道的尊重显得尤为重要,因此企业治理要以人为本。

  企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人道的熟悉仍是以经济人假设为条件,靠规章轨制来治理企业。其对员工的激励和控制仍是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工由于期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章轨制去行事,在治理者的指挥下步履, 治理的内容是治理员工的行为。

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