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战略型的集团化人力资源管理的6大角度

阅读:77次 发布日期:2020-07-15

   如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同企业发展到集团化,应已脱离了依靠对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺的“硬扩张”阶段,必须依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等提高“软实力”,来驱动企业持续增长。

   战略型的集团化人力资源管理要立足并超脱于六大模块操作性工作,转变人力资源的观念和职能,站在战略的角度支持整个公司的发展:

   1、支持业务战略观:人员发展与人力资源管理要紧紧围绕“业务发展”,追求经营创新和管理创新,倾听一线业务人员的现实诉求,提供前瞻性、诱导性、适用性的人力资源规划、服务与管理支持,成为“业务伙伴”和“职能服务专家”。

   2、资源共享战略观:依托战略型的集团组织结构,构建人力资源“共享服务平台”,发挥在管理人员继任计划、内部技能训练、外部专业资源借用合作、劳动人事法规政策咨询等方面的共享与整合作用。

   3、人力贡献战略观;以人力资本与“人力贡献率”为核心,健全人力资源数据库与指标衡量体系,提升人力资源分析报告的指导意义。

   4、规范流程战略观:贯彻专业、专注的经营战略,坚持职业化、规范化的内部管理,强化“职业团队”和“责任流程”,推进员工、部门、企业、客户(上下游产业链、外部合作伙伴等)的共存共荣。

   5、技能革新战略观:加强企业和团队的快速应变能力,适时革新员工技能层次和团队素质结构,注重人力资源人员的“战略性贡献能力”的提升,包括职能专业技能、合作协调能力、流程设计与管理能力、项目管理能力、分析技能、商业头脑,咨询技能、推动变革技能,分享能力等。

   6、自我管理战略观:扩展国际化的理念和视野,管理思维放眼全球并跟进时代,关注管理的所有细微环节的累积,推动管理的突破及创新,促进员工自我管理水平的提升,实现“每个员工都是优秀管理者”!

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