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有效的战略人力资源规划必须解决三个方面的问题

阅读:50次 发布日期:2020-04-15

   人力资源工作,本质上是要解决为企业提供一致有战斗力的队伍,并通过大家协同有效的行为让目标变成业绩的问题。因此,有效的战略人力资源规划必须解决好以下三个方面的问题:

   1、首先关注的关键界面

   事实上,很多企业的转型失败,就是由于转型方案过于完美、与队伍能力实际脱节,自己的队伍能力无法承受导致的。因此,只有解决好这个关键界面问题,人力资源工作才能够与企业战略转型建立有效的互动和协同支撑。

   2、明确用什么人、如何组建队伍

   不同的企业,有不同的经营理念、有不同的客观现状,因此,在保证队伍能力、行为有效的前提下,必须根据企业理念和资源特点建立适合自身需求的队伍规模、队伍结构、成本结构等的员工队伍,必须是企业定制的,盲目最求高标准和低成本的做做法是很难成功的。

   3、明确怎么用好人、构建什么制度

   有队伍不等于有能力、不等于能出业绩,因此,必须按照战略转型要求和目前的主要差距,制定确保员工能力有效发挥和持续提升的HR机制与制度,并制定相应的实施路线和工作举措,确保员工行为与战略目标、组织系统的协同互动,保障转型战略的实现。

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