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中小企业在市场环境下如何调整盈利能力?

阅读:19次 发布日期:2020-03-20

1.加强现金流量管理,提升内控水平

针对中小企业现金流的管理,借助于对现金流动性的分析能够发现其中存在的经济问题,能够为企业带来关键性的资金需求信息,是评价企业财务风险的关键性依据,現金流属于企业经营管理过程中的评价标准,为确保企业得以持续健康发展,可以借助于以下策略来做好现金流量管理工作:首先,应当树立现金流量风险管理意识,进一步改变过去那种传统观念,在良性现金流情况下确保企业经济效益的最大化;其次,应当进一步完善企业现金流量内控系统,同时应当建立健全监管体系,确保其能够贯彻落实;再次,要努力提升现金流量预算管理工作水平,针对企业现金流做好定额预算工作,从而借助于和实际现金流的对比了解可能存在的风险,对风险情况进行有效预测;最后,健全企业现金流量分析考核机制,努力做好企业现金流量分析工作,结合企业各个发展时期,对现金流量的合理性展开综合评价,尽可能的促进现金流使用效率的提升,确保企业能够处于持续健康的发展状态。

2.加强预算管理,严格控制成本

当前市场环境越来越复杂多变,中小企业要实行对成本预算的精细化管理,方可实现经营管理绩效的提升。第一,合理编制成本预算,严格做好预算的核算、分析及考核等工作,要将岗位责任制落实。第二,不断对成本控制项目予以细化,必须按照审批程序办事,每个成本项目都要认真预算,针对超预算的情况应采取额外分析审批监督措施。尤其是要重视重要的成本环节,防止出现物资流失与浪费的情况。第三,要将资金控制与成本控制结合起来,这样有利于提升资金利用率,减少成本上的消耗,从预算与实际需求出发,采取定额弹性成本控制方法。第四,要由上至下、由内至外不断细化成本预算,加强全面成本控制管理,这样能够促使成本降低,并激发每个工作人员的热情,能够将事前、事中和事后控制管理措施做到位。企业只有做好这几点,才能提升成本控制效果,降低利润减项,保证盈利能力得到增强。

3.优化资产结构,提升资产周转率和利用率

中小企业要确保资产结构处于合理状态,不断进行优化,提升资产的合理性与流动性,让其资产周转率与利用率得到提升,这样才能让盈利能力保持较高水平。第一,创新经营增长模式,实行精细化和集约型管理,保证资产资源得到循环利用,这样循环经济才能成为中小企业发展的强大推动力,并有效减少经营成本。第二,在科技上增加资金投入,提升管理人员综合素养,培养设备操作人员的能力,保证各项设备利用率得以提升,从而让资产能够更快周转,在减少浪费的同时,将资产的用途真正体现出来。第三,及时盘点资产。妥善处理被长时间限制或超过使用年限的资产,尽快购置新的资产,这样中小企业才能获得更高的资产使用效率。

4.注重技术创新,提升核心竞争力

通常来说,中小企业在科研上的投入情况,直接关系着其最终盈利能力。中小企业要提高对科研的重视程度,不断对技术进行创新,加快新产品与新技术的开发速度,实行差异化竞争战略。中小企业通过增强主营业务竞争力,才能具备更强大的核心竞争力,保证获得更好的生产经营效益,让消费者日益多元化需求得到满足,也能够确保产品的销量。此外,中小企业通过发挥出技术上的优势,也能产生较强的品牌效应,从而可以与大中型企业进行抗衡。面对激烈的市场竞争环境,中小企业要将已有资源充分利用起来,加大市场开拓力度,采取差异化战略,保证自身的盈利能力,获得更大的经济效益,为自身长远稳定发展奠定良好的基础。

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