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中小企业的成本管理常见的错误有哪些

阅读:93次 发布日期:2020-03-11

成本的管理控制一直是中小企业在经营管理中最值得被重视的核心问题,也是彰显中小企业竞争力的重要因素,一旦中小企业在成本管理控制的过程中出现问题,将会直接影响其经营效率,造成市场竞争力下降。


1 、成本控制缺乏市场观念,成本核算失真。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因在于:企业成本费用控制缺乏市场观念,失真的信息导致成本控制决策出现失误。企业价值成本核算失去真实性,在许多企业实际的核算过程中,为了达到某一目的,人为调节成本数字等现象非常泛滥,成本核算失去真实性就意味着这样的做法容易使得企业亏损严重,而一般情况下,企业管理人员并没有对此有足够的重视,就使得缺口越来越大,从而出现“雪崩”。


2、企业成本控制理论内容僵化,手段老化。大多数企业成本控制环节薄弱,缺乏科学性、严肃性,造成成本控制的盲目性。我国企业目前存在的问题是成本管理意识薄弱(对于成本管理的不重视)、观念落后(依然保留着陈旧的观念)、管理方法陈旧(没有与当代的经济接轨),并且没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,也就是说没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争实质是企业成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的以及手段等方面的认识上存在的偏差,使得成本管理松弛,成本控制约束弱化,损失浪费严重。   


3、中小企业依赖现有的成本会计系统不能满足企业实行全面成本控制的需要。当今社会,社会的不断发展,而企业采用的成本会计系统却止步不前,满足不了企业发展的需求。对于中小企业选择以按部就班的方式,依赖于现有的成本会计系统,使企业的成本控制不能发挥其真正的作用。成本、质量、效益一直被认为是企业运营过程中最重要的三个要素,而成本控制则是重中之重。企业需具备一套完善的成本控制体系,以有序地开展各环节的控制工作。企业发展需要制定长远的战略和目标,更需要制定阶段性的短期目的。成本控制目标作为企业发展战略的重要组成部分,是对企业资材、人力进行最优配置的重要依据,更是提高有效资源利用率的重要衡量标尺。从传统意义上讲,成本控制就是降低成本,随着经济体制改革的不断深入,现代企业管理提出了更多类型的企业管理模式,更为科学地阐述了成本控制的目的――提高成本利用率。新时期企业成本控制需以科学的管理机制为前提,以运用先进的财务管理系统为媒介,来完善财务预算与核算机制,拓宽控制路径,增强各部门沟通协调,保证各环节为成本控制的目标服务。   


4、企业成本控制侧重于宏观需要。目前,我国大多数企业实施的成本控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,只是为了应付上级的检查或汇报工作的需要,并未真正意识到成本控制对于企业发展的促进作用。这只满足了企业自身经营业绩的宏观需要,而忽略了成本控制对企业经营管理的重要作用。   


5、企业生产过程中浪费严重,产品损失成本增加。我国企业的流通性成本随着企业的发展在日益上升,也就是说企业的市场价值实现比市场价值的形成更加困难。这不仅造成了企业巨大资产的流失,而且由于企业的价值补偿严重不足,再加上管理者的管理意识不够,很容易出现物流管理的失控,最终导致资源的浪费,也就是产品损失成本增加,成本的增加也就意味着市场价值的难以实现,从而导致了一个恶性的循环。这在我国中小型企业中表现的尤为突出,因为中小企业的管理理念跟不上社会的发展、生产设备陈旧、工艺技术落后、原材料质量不好、运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品,都进一步增加了企业的成本损失。

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