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人力资源使用成本的构成和影响因素

阅读:91次 发布日期:2020-03-06

  人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和,根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。

  人力资源使用成本的构成及其核算详解,如下所示:

  人力资源使用成本包括维持成本、奖励成本、调剂成本等,其核算方法分别介绍如下:

  (1)维持成本,包括员工计时或计件工资、劳动报酬性津贴(如职务津贴、生活补贴、保健津贴、法定的加班加点津贴等)、各种福利费用(如住房补贴、幼托费用、生活设施支出等)、年终劳动分红等。其核算公式如下:

  维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用千年终劳动分红等

  (2)奖励成本,包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。其核算公式如下:

  奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出

  (3)调剂成本,包括员工疗养费用、员工娱乐及文体活动费用、员工业余社团开支、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。其核算公式如下:

  调剂成本=员工人数×调剂成本率

  人力资源使用成本因素

  人力资源使用成本因素包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。维持成本中,薪酬是人力资源总成本中最大部分,薪酬刚性更是人力资源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮动部分,前者由岗位、年资、学历构成,属不可控成本;后者由企业经营状况、员工绩效等因素构成,属可控成本。

  控制人力资源使用成本可从三个方面着手:

  一是制定合理的薪酬计划,确保薪酬成本不会溢出。

  二是制定适合企业的薪酬战略,对核心人才采取市场领先战略,对普通管理层采取市场跟随战略,对一般性员工采取成本导向战略。

  三是薪酬发放要发挥激励和制约的导向作用。

  人力资源使用成本的影响因素有很多,网友们需要多加控制人力资源使用成本,有需要的网友们可以好好参考一下上述介绍到的三个方面哦。

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