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企业如何才能合理配置人力资源

阅读:63次 发布日期:2020-02-27

  首先要建立完善的招聘体系。如今,人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道。因此,成功的开展招聘活动,建立完善的招聘体系就显得尤为重要。建立完善的招聘体系就是在招聘过程中要明确:招聘什么样的人才?什么时候招聘什么人,如何去招聘合适的人?

  1、人员原则

  一是公开原则。把招聘岗位、数量、时间、资格条件、考试办法公开。

  二是平等原则。对所有应聘者一视同仁,提供平等竞争机会,不拘一格选才。

  三是竞争原则。通过考试竞争和考核鉴别来选拔人才。

  四是择优原则。通过广揽人才,选贤任能,挑选一流人才。

  五是量才原则。重视人才的专长,量才录用,做到“人尽其才,用其所长”。

  六是效率原则。力争用尽可能少的成本、短的时间,录用到高素质人才。

  2、招聘人员时间

  一是业务扩大,人手不够。

  二是原有员工调动、离职、退休、死亡等出现职位空缺。

  三是员工队伍不合理,急需补充合适人才。

  四是组建一个新的企业。

  3、招聘人员过程

  第一是招聘之前应进行岗位分析,岗位分析可以很好的把握公司内部需求动态,明确、详细的职位要求可以保证公司招聘到最合适岗位要求的人才。岗位分析是开展人力资源管理的基础,是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件。它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。

  第二是人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘,内部招聘能很好的激励现有岗位的员工不断地进步,使公司的成长和员工的成长同步,同时,也能大大缩短外来员工适应新岗位的适应期。而外部招聘的挑选余地很大,可以确保招聘到许多优秀的人才。同时,外部招聘在无形中给公司原有员工施加压力,形成危机意识,激发斗志和潜能。不论是内部招聘和外部招聘,在为公司招募人才的同时都要权衡其利弊,两者相结合,才能真正招募到合适的人才。

  第三是选择与工作岗位相适应的人员,通过初步面试、评价、申请表和简历,经过测试、面试、个人证明材料检查和背景调查,录用等步骤,选择与工作岗位相适应的人员,如果员工条件过高、过低或与工作岗位不相适应,他很可能会离开企业。虽然在某些情况下,员工的流动对企业的发展有一定的作用,但代价很高,特别是高流动率的企业不可能有好的业绩。

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