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企业在这三种情况下需要用到绩效管理

阅读:59次 发布日期:2020-02-12

一般来说,企业对绩效管理存在一种误解,即"绩效管理是一个筐,所有的问题都装里面",殊不知有些企业适合于绩效管理,而有一些内容则不适合放在绩效管理里面。企业何时需要用到绩效管理,主要体现在以下三个方面:

第一,当组织的战略需要具体实施时;公司层面的目标是明确的,上级目标需要逐步分解和实施到内部员工的实施;

第二,企业要解决"平均主义",向差异化转变时;在组织内部,要明确"多做多得"的价值观念,在扩大员工收入差距等方面进行不同的激励;

第三,当企业发现员工问题时,应当对员工进行培训。

以上三点是企业在应用绩效管理时的常见环境,也是企业在使用绩效管理时需要考虑的三个问题。然而,为了取得良好的绩效管理效果,还需要很多因素的考虑。这些因素主要包括:数据支持和领导支持,其中数据支持是指企业的综合数据,领导支持主要体现在其支持参与的绩效评价中。没有这两个方面的支持,绩效管理的应用效果可能效果就不会明显。

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