当前位置:首页 >> 企业资讯 >> 企业观点
企业资讯
联系我们

重庆茂哲企业策划有限公司

移动手机:139-8385-0723

座机:023-67687056

地址:中国 重庆市北部新区金渝大道68号新科国际广场三号楼29-4号(汽博中心)

网址:www.hsglzx.cn

E-MAIL:13983850723@163.com

企业管理具备的五个职能各自都有什么作用

阅读:72次 发布日期:2020-01-17

在现实生活中,管理是一个不断的过程,几乎所有的管理职能都可以运用在工作的各个阶段,这就要求管理者在管理实践中不能认为计划、组织、指挥、控制和协调这五个基本职能是相互孤立的,它们是密切相关、紧密相连的。

企业管理通常包含以下五大职能:

一、计划

计划职能是指组织内部为实现组织目标,对组织内部资源配置而制定的行动计划和计划。计划一直被认为是一项重要的管理职能。

二、组织

组织职能是指为实现组织的目标和组织的决策,对组织内各种资源进行制度化的安排,其具体职能是:组织机构的建立、管理人员的选拔和任用、人员的合理配备职能。

三、指挥

指挥职能是指通过各种信息渠道影响组织成员实现目标的行为和力量。主要包括:领导者具有领导指挥职能,并在领导过程中发挥影响力;领导者在领导过程中必须做到充分沟通;同时,为了调动领导者实现组织目标的积极性,领导者必须使用适当的激励手段和方法,即激励功能。

四、控制

控制职能是指为保证组织目标得以实现,决策得以执行,对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动,它一直是管理的重要职能,管理者必须重视控制职能,及时发现可以控制的偏差,查究责任,予以纠正,对不可控的偏差,则应采取相应措施改变原计划,使其符合实际工作需要。

五、协调

协调职能是指组织的每个部分或每个成员的个别行动都要服从于整个集体的目标,也是管理过程中的一项全面和综合的职能。它的职能是确保活动中不存在矛盾和冲突。

  • 扫描微信