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企业战略管理应该从哪些方面着手

阅读:663次 发布日期:2015-02-28

  企业的战略管理是企业对某一个时期甚至是更为长远的发展所制定的发展方向、目标、任务及政策等措施,包括人力、物力、财力的管理与调配等各方面的一个整体的规划。企业在制定战略管理的时候,必须充分考虑到即将面临的挑战与机遇,制定好相应的应对措施,对可能出现的一系列不确定因素要有敏锐的判断能力,还要有灵活的应变能力。如同企业的发展一样,战略管理也是一个不稳定的过程,企业无法完全预知未来会发生什么,对于企业及市场的竞争情况,企业必须不断对战略部署做出调整。

  总的来说,企业战略管理主要围绕着这样几个问题进行:一是企业所处的地位,包括企业的竞争优势及劣势、企业市场与顾客群体?二是企业的发展方向,即企业未来的发展目标,要采取什么样的方式在市场竞争中占有一席之地,如何扩大消费群体等。三是企业的有利竞争时间,即企业应当在什么时候采取行动才能够打败竞争对手。对于这些问题,企业必须要有周全的考虑,只有考虑好了这些问题,并采取相应的应对措施,才能够让企业在竞争中真正打败竞争对手,占据有利地位。

  企业要做好战略规划,首先要做的是要给自己做好定位,明确自己所处的环境,找到自己竞争的优势,以此为突破口,利用企业自身的优势,在有利的环境中去战胜对手。同时企业也要看到自己的不足之处,要加以弥补,以免对手利用本企业的劣势,给企业带来不必要的损失。企业所处的环境在很大的程度上能够影响到企业的发展方向,所以,企业一定要认清自己所处的环境是怎么样,对企业未来的发展是否有利,及时根据环境调整企业的战略。

  其次企业要明确自己产品的市场及服务人群,要不失时机的抓住这一部分人群,同时要挖掘其他人群的消费方式、喜好,开发新的产品,扩大消费群体,带动企业经济的发展,最终在竞争中占优势。企业在做战略管理部署的时候,要根据产品受众人群有针对性的宣传产品,找到产品的优势,找到满足消费者需求的有利点,加以大力宣传。找准某一个点,专注于这个点的宣传远远比没有重点的宣传更容易让人接受。

  最后企业要抓住有利的机会,也可以说是机遇,机遇可以不可求,稍纵即逝,企业如果没有把握好机会,很可能导致企业在竞争中处于劣势,最终带来巨大的损失。

  企业战略管理不是一蹴而就,是一个长期的过程,也是一个不断发展变化的过程,在部署战略管理的时候要随机应变,不能一成不变。

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