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企业推行全员绩效管理可以从三个层面理解

阅读:57次 发布日期:2019-12-23

公司推行全员绩效管理的目的就是帮助员工改善绩效,进而提升公司的绩效,具体可以从三个层面来理解:

第一个层面是希望通过推动绩效管理,提升员工的绩效和技能。

第二个层面是使公司目标与个人的目标清晰、具体,并且方向一致,以促进目标的实现。通过制订公司总目标,然后分解到部门目标—个人目标,这样个人目标与公司目标就能很好的结合起来。个人有了清晰的工作目标,有利于调动工作的积极性与主动性,加强以目标为导向的自我管理。个人的业绩提升了,方向又是符合公司要求的,必将推动公司整体业绩的提升。

第三个层面是通过绩效管理,对公司吃大锅饭和温情的文化形成冲击并改良,营造既有竞争又有合作的良性文化氛围,促进公司健康的、可持续的发展。无论组织和个人,发展到一定阶段总有一些障碍需要清理,通过绩效管理能暴露出很多埋藏已久的管理痼疾,以便针对性进行解决。

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